Table des matières
Message des coprésidents
Entrevue avec Emil Kolb, président régional
Résultats de l'étude du marché du travail pour les nouveaux arrivants de Peel
Le groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel
Karen Brown de Brampton reçoit le prix Apprenti de l'année
Immigration Peel.ca
(Emil Vincent Kolb a été élu président du Conseil régional de Peel le 12 décembre 1991. Il a entrepris son mandat actuel et le sixième, d'ailleurs, en décembre 2006. M. Kolb est également président-directeur général de la corporation de la communauté urbaine de Peel. De plus, il siège à titre de président de la Commission des services policiers de Peel, et ce, depuis le mois de janvier 1996. On lui a attribué la médaille commémorative du jubilé d'or de Sa Majesté la Reine Élizabeth II, en reconnaissance de ses bons offices auprès de la société et de la communauté. Tout dernièrement, il a été nommé « Leader de l'année » 2008 de l'Association des travaux publics de l'Ontario pour souligner son appui et sa participation à l'industrie des travaux publics en Ontario.)
Q. Les groupes d'immigrants contribuent à la croissance de la population de Peel; quelque 2 000 nouveaux arrivants s'installent dans la région chaque mois lors de leur arrivée au Canada. En tant que président régional, quelle aspiration entretenez-vous pour l'adaptation des nouveaux arrivants à notre économie et à notre communauté?
R. : La perspective que j'envisage pour l'intégration des immigrants est issue de mon expérience et de mes années de travail au service du public. Comme bon nombre d'autres résidents de Peel et du Canada, mes parents étaient immigrants. Au mois de mai, cette année, on a célébré le centième anniversaire de l'arrivée de mon père au Canada; il est originaire de l'Allemagne. Ma mère a quitté la Yougoslavie en 1927 pour venir s'installer au Canada. Elle a connu là-bas les atrocités de la Première Guerre mondiale. Ils sont tous arrivés au pays avec le même idéal en tête, soit celui de fournir à leurs familles une vie meilleure et vivre dans un pays où régnait une certaine paix. Je crois, d'ailleurs, que c'est le facteur qui motive encore plusieurs nouveaux arrivants à s'établir au Canada.
Selon moi, l'intégration des nouveaux arrivants doi se faire graduellement. L'immigration a beaucoup évolué au Canada et cette évolution se poursuivra encore dans notre pays.
L'intégration des nouveaux arrivants au sein de notre économie implique l'obtention de bons emplois qui correspondent à leur niveau d'éducation et leur expérience de travail. Nous avons beaucoup de chemin à faire à cet égard, mais je crois que nous faisons des progrès. Il est certain que nous pouvons améliorer la situation en élargissant certaines initiatives qui ont connu un certain succès auprès des nouveaux arrivants tels que le mentorat, les stages, les cours de langues, la formation provisoire, les sites Web d'immigration locale et le soutien financier axé sur l'emploi.
L'intégration des nouveaux arrivants au sein de notre communauté se fait en les accueillant, en leur donnant un sens d'appartenance et en respectant leur individualité. Il ne faut pas s'attendre à ce que les nouveaux arrivants abandonnent leur culture et leur religion et il faut éviter de les forcer à le faire, car ce serait aller à l'encontre de ce qu'ils sont. La culture et les coutumes des nouveaux arrivants enrichissent nos vies et font partie intégrante de la vie au Canada. Ce sont ces valeurs que la charte des droits et libertés promulgue et protège tout à la fois. Du même coup, les nouveaux arrivants s'adaptent la notre mode de vie, ils contribuent à notre économie et à notre société et valorisent nos libertés et notre bienveillance.
L'insertion des nouveaux arrivants dans notre société implique également de les inviter et de les encourager à s'investir. En d'autres mots, nos institutions et nos groupes communautaires doivent ouvrir leurs portes à tous les résidents et demeurer accessibles. Cela veut dire, aussi, qu'il faut amener les gens de divers milieux à se mêler les uns aux autres, ce qui se produit sans effort, d'ailleurs, dans nos écoles. Je me souviens avoir grandi dans les années '40 dans l'ancien canton d'Albion qui fait partie de Caledon aujourd'hui. À cette époque, nous étions la seule famille catholique sans lieu de culte catholique à proximité de chez nous. Nos parents nous encourageaient, mes frères et moi, à participer pendant la semaine aux programmes offerts par les églises anglicane et méthodiste. C'est à ce moment-là que je me suis mêlé à des gens différents de moi.
La vie a beaucoup changé depuis ce temps. Les autorités de la région de Peel s'engage actuellement dans une suite d'ateliers interactifs d'apprentissage dans différents lieux de culte afin de nous aider à mieux comprendre les besoins de communautés confessionnelles et mieux répondre à leurs besoins. C'est un cheminement que nous devons faire et de telles démarches servent à jeter des bases solides pour de nombreuses années.
Q : Quel rôle une coopérative communautaire tel que le groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel peut-elle jouer pour mettre en œuvre une telle vision ?
R. : La région appuie résolument les efforts du groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel et a même participé à sa création. Elle collabore étroitement avec le groupe stratégique à plusieurs niveaux. La coprésidence de son comité de direction est assumée par Janet Menard, Commissaire des services à la personne pour la région de Peel ainsi que par Shelley White, la présidente-directrice générale de Centraide Peel.
J'anticipe que le groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel jouera un rôle de coordonnateur et rassemblera les nouveaux arrivants, les entreprises et les groupes communautaires de même que les gouvernements et les secteurs publics élargis en vue d'une concertation sur les questions d'immigration. Ce groupe a l'expertise voulue pour amener divers groupes et la population à se rallier à des solutions qui favorisent une communauté accueillante, qui encouragent les institutions à garder un esprit ouvert et à créer des possibilités qui amènent les gens de milieux différents à apprendre les uns des autres. De tels changements ne se produiront pas du jour au lendemain. Il faudra du temps pour en arriver à la création d'une communauté plus accueillante où divers groupes de gens travaillent ensemble à cultiver des valeurs qui font l'unanimité, conviennent de relever leurs défis communs et favorisent l'égalité des chances pour tous.
Le groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel peut faire en sorte que les partenaires communautaires se concertent en vue de répondre aux besoins en évolution et sans cesse grandissants des nouveaux arrivants. Je ne parle pas uniquement de l'aide qu'apportent les agences communautaires et gouvernementales, mais de l'encouragement qu'elles donnent aux individus et aux familles à venir en aide aux nouveaux arrivants. Mes parents ont parrainé plusieurs membres de notre famille dans leurs démarches d'immigration et ils ont aidé un grand nombre de personnes de notre communauté à obtenir des emplois et du logement.
Je sais que certains organismes se sont rassemblés autour de la coopérative du groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel pour formuler un plan communautaire qui vise à améliorer les services aux nouveaux arrivants dans la région. Ce plan communautaire peut soutenir les décisions de financement de l'immigration à tous les niveaux de gouvernement et peut aider la communauté à faire un meilleur usage du financement actuel disponible.
Q. : Il semble y avoir un avis unanime quant à la nécessité d'une coordination et d'une planification du service d'établissement pour palier à la nouvelle orientation de l'immigration. Selon vous, quelles sont les mesures à prendre pour traiter des problèmes de coordination et de planification?
R. : Les gouvernements, les principaux fournisseurs de services à la population en général et les agences de services pour les nouveaux arrivants doivent collaborer plus étroitement. Le système actuel existe depuis longtemps; on doit l'améliorer.
Je crois qu'il nous faut un organisme de planification de l'immigration à l'échelle de Peel qui pourra structurer un plan coordonné des services d'immigration dans la région de Peel et le mettre en pratique en partenariat avec les agences d'établissement et pour le grand public. Le groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel agit actuellement à titre d'organisme planificateur; toutefois, il requiert un appui financier soutenu de la part des hauts paliers du gouvernement pour demeurer en fonction. Le plan communautaire que la coopérative du groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel développe à l'heure actuelle devrait aider à orienter les décisions stratégiques et de financement de l'immigration et les décisions stratégiques que prennent les instances supérieures.
Je crois aussi que les gouvernements et les agences doivent analyser leurs programmes assidûment pour éviter la duplication et assurer une gestion éclairée de l'argent des contribuables. Il nous faut également évaluer les programmes en effectuant un suivi des résultats pour nous assurer que ces programmes atteignent leurs objectifs.
Q. : Quelle réponse prévoyez-vous de la part du gouvernement régional en ce qui concerne la demande croissante pour des services liés à l'établissement et à l'intégration des nouveaux arrivants?
R. : Avant tout, je veux être bien précis : la région n'a pas de mandat en ce qui concerne l'approvisionnement de « services d'établissement » tels que des cours de langue ou des séances d'orientation pour les nouveaux arrivants. Toutefois, les services que nous fournissons aident les nouveaux arrivants à s'adapter à notre communauté.
La région a mis au point dernièrement une série de documents de travail sur l'immigration. Il en découle ceci : outre les services de langue et d'établissement, les besoins des nouveaux arrivants en matière de services ne diffèrent pas de ceux de la population en général. Il importe avant tout que ces services soient disponibles, accessibles et appropriés. La façon dont les gouvernements et les groupes communautaires fournissent ces services est d'importance primordiale. Tandis que nous avançons, nous devons nous demander : « De quelle façon pouvons-nous améliorer l'accessibilité à nos services régionaux pour tous? La région examine-t-elle les besoins des nouveaux arrivants lorsqu'il s'agit de concevoir ou de restructurer les services et d'élaborer de nouveaux programmes? »
D'autre part, la région a fait preuve de leadership en ce qui a trait à l'intégration des nouveaux arrivants dans diverses initiatives récentes. J'ai mentionné plus tôt la série de documents de travail sur l'immigration que Citoyenneté et Immigration Canada a subventionnée. Les administrateurs de la région partageront bientôt les conclusions de ces documents de travail avec les intervenants clés de la communauté. Ces documents de travail leur indiqueront les besoins des nouveaux arrivants tandis qu'ils coordonnent, élaborent et structurent des services et des initiatives.
Aidée d'une généreuse contribution par le ministère des Affaires civiques et de l'Immigration de l'Ontario, la région de Peel a mis sur pied un site Web municipal de premier ordre sur l'immigration. Ce site offre aux nouveaux arrivants et à ceux qui songent à s'installer dans la région de Peel de l'information sur le marché de l'emploi, la préparation à l'emploi, les possibilités de travail, les services gouvernementaux et communautaires et les défis qui les attendent.
De plus, nous avons terminé et publié les résultats de l'étude du marché du travail pour les nouveaux arrivants de Peel. L'étude a reçu l'appui financier du ministère de la Formation, des Collèges et Universités de l'Ontario. Ce sondage spécial renferme des recommandations qui ciblent les employeurs, les gouvernements et les groupes communautaires. Les résultats démontrent que malgré leur degré d'instruction supérieur à celui de la population née au Canada, les nouveaux arrivants affichent un taux d'embauche, des revenus et un indice de satisfaction professionnelle inférieurs à celle-ci. À partir du moment où ils entrent sur le marché de travail, ils n'utilisent pas leurs compétences dans leur pleine mesure. La région se propose de collaborer avec ses partenaires communautaires (par exemple, les chambres de commerce locales, le groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel, TRIEC) afin de traiter les problèmes soulevés dans l'étude. La région prévoit d'utiliser les recommandations du sondage et des documents de travail pour guider la conception, l'élaboration et la prestation de ses propres services d'aide à l'emploi.
D'autre part, la Stratégie d'ensemble sur la diversité de la région jouit d'une meilleure réputation dans la région de Peel. Au cours des quatre dernières années, la stratégie était axée sur la sensibilisation du personnel et la célébration de la diversité au sein du personnel et de la clientèle. À l'avenir, la stratégie se focalisera sur les processus et les services régionaux pour assurer un respect mutuel au sein du personnel et de veiller à ce que l'embauche et l'avancement reflètent davantage la diversité en croissance et une plus grande accessibilité à nos services.
La région appuie aussi ses nouveaux arrivants en offrant une perspective municipale sur les discussions qu'elle entretient avec d'autres paliers de gouvernement. Dans le cadre de l'Accord Canada-Ontario sur l'Immigration, la région de Peel siège à plusieurs tables rondes avec les gouvernements fédéral et provincial en vue d'apporter ses commentaires aux politiques et programmes relatifs aux nouveaux arrivants.
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Le groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel a présenté officiellement le schéma d'un nouveau modèle intitulé Établissement et intégration des nouveaux arrivants dans la région de Peel : bâtir sur les bases existantes le 16 juin 2010 à l'occasion d'un forum communautaire.
Plus de 175 intervenants communautaires, représentant tous les secteurs de la collectivité, soit des nouveaux arrivants, des agences d'établissement, des organismes communautaires et confessionnels, des décideurs, des administrateurs gouvernementaux et des institutions d'enseignements, des chambres de commerce, des municipalités et des bailleurs de fonds ont assisté à l'événement et ont apporté leurs commentaires.
Le schéma de ce nouveau modèle comprend la mise en place d'un réseau de services à guichet unique pour les nouveaux arrivants, le tout reposant sur une expertise et des atouts actuels. Le schéma s'appuie sur les quatre principes clés suivants, soit une coordination et une planification consolidées de services à l'échelle de la région, des services axés sur la clientèle et accessibles à tout nouvel arrivant, un continuum de stratégies efficaces en matière d'emploi, un accueil soutenu de la part de la communauté hôte. Ainsi, on s'attend à ce que le schéma améliore l'établissement et l'intégration des nouveaux arrivants dans la communauté de Peel.
Le groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel aura consacré deux ans à la recherche, à l'analyse et à des discussions avec les membres de la communauté pour réaliser le besoin d'une coordination de services. Les organismes d'établissement fournissent des services inestimables à la population de nouveaux arrivants; certains d'entre eux oeuvrent dans des domaines spécialisés tels que l'abus fait aux femmes. La recherche a également démontré qu'un nombre de services actuels ne traite pas en tout point de certains obstacles, causant ainsi le chômage, la pauvreté, l'écart social, l'inaccessibilité au logement ou la piètre qualité de celui-ci et enfin, des problèmes de santé.
Les éléments clés de ce modèle sont la mise sur pied de réseaux ou de plateformes communautaires, l'utilisation de services actuels, une politique de porte ouverte, une table de planification centrale, la fourniture de services appropriés liés à l'emploi et au perfectionnement professionnel. L'implantation de ce nouveau modèle devrait se poursuivre au fur et à mesure des consultations soutenues avec le secteur de l'établissement afin d'assurer une utilisation optimale des outils existants.
Shelley White, coprésidente du groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel et présidente-directrice générale de Centraide, région de Peel affirme : « La perspective communautaire d'un nouveau modèle est une étape clé dans cette démarche collective qui vise à créer des opportunités pour les nouveaux arrivants afin qu'ils exploitent leurs compétences dans un environnement équitable et accueillant. Nous croyons que ce schéma pourra assurément renforcer les efforts de notre communauté en vue de créer, dans la région de Peel, un centre par excellence en matière d'établissement et d'intégration des nouveaux arrivants. »
Pour sa part, Janet Menard, la coprésidente du groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel et Commissaire des services à la personne de la municipalité régionale de Peel ajoute que : « À présent, en tant que communauté, notre tâche est d'adapter ce nouveau modèle à la réalité, et nous sommes convaincus que les partenaires communautaires persévéreront dans leurs efforts pour y arriver. »
En vue de guider tout travail éventuel, le groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel a convoqué huit groupes de travail comportant 103 membres bien avisés au sujet de l'infrastructure, du marché de l'emploi, et des politiques et procédures du secteur de l'établissement. Ces groupes de travail représentent les domaines thématiques suivants :
« Les nouveaux arrivants débarquent dans la région de Peel tous les jours : ils suivent des cours de langues, ils rencontrent les intervenants d'établissement et font la recherche d'un emploi lucratif. Ils visent à s'établir, à s'assimiler et à devenir des Canadiens dans un pays riche en possibilités. Je crois que cette idée d'un nouveau modèle pourra aider les nouveaux arrivants et leurs familles à concrétiser leurs aspirations. » précise Laureen Rennie, directrice du groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel.
Pour de plus amples détails sur la perspective de ce nouveau modèle, veuillez consulter le site Web du groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel à l'adresse www.peelnewcomer.org
Groupes de participants au forum communautaire le 16 juin 2010
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Nous vivons une période excitante dans la région de Peel! Avec la présentation d'une nouvelle idée de modèle d'établissement pour les nouveaux arrivants et pour leur intégration dans notre région, la coopérative du groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel a franchi un jalon important vers la création d'opportunités pour les nouveaux arrivants. Cette démarche les aidera à optimiser leur potentiel au sein de la communauté et du marché de l'emploi. En tant que partenaires de cette initiative, Centraide de la région de Peel et les administrateurs de la région de Peel admirent l'enthousiasme et la motivation des intervenants clés, y compris les principaux fournisseurs de services d'établissement, les entreprises, de même que les nouveaux arrivants et les gouvernements qui mettent tout en œuvre pour parfaire les objectifs d'établissement et d'intégration tout en encourageant les dispositifs d'accueil de la région de Peel.
Nous sommes heureux de constater que sous l'égide de l'Accord Canada-Ontario sur l'immigration (ACOI), le secteur d'établissement de Peel et les partenaires dans la communauté ont collaboré avec tous les niveaux du gouvernement, soit à l'échelle municipale, provinciale ou fédérale, en vue de proposer des solutions locales pour faire face à l'établissement et l'intégration des nouveaux arrivants à Mississauga, Brampton et Caledon.
Le degré élevé d'engagement communautaire et la collaboration intense axés l'établissement des nouveaux arrivants et leur intégration dans le marché de l'emploi ont été exceptionnels. Cette tendance n'est pas surprenante de la part de notre région, compte tenu de son passé riche en partenariats et en soutien communautaire. La participation dynamique était évidente dès le départ : lorsque les dirigeants de Centraide de la région de Peel et les administrateurs de la région de Peel ont convoqué une première réunion de planification des principaux acteurs en 2006 en vue de partager leurs préoccupations communes concernant les défis en matière d'immigration locale, plus de 136 participants ont offert leurs commentaires. Trois ans se sont écoulés depuis le début de cette initiative de partenariat d'immigration locale dans la région de Peel, et les intervenants continuent d'exprimer leur engagement dans cette démarche en participant à toutes les facettes du travail, qu'il s'agisse de la recherche, de consultations communautaires ou de forums d'information, de groupes de travail ou de réunions de comités de direction. Ce niveau de mobilisation est un témoignage éloquent d'un des plus importants atouts de cette région : sa résolution d'implanter une vaste gamme de services de qualité accessibles, mais avant tout structurés, en vue de répondre aux divers besoins de quelque 27 000 nouveaux arrivants qui choisissent, chaque année, de s'installer dans la région de Peel.
La coopérative du groupe stratégique pour les nouveaux arrivants s'engage à collaborer avec tous les partenaires et intervenants afin de renforcer les réalisations actuelles et recourir aux atouts de la communauté pour améliorer la coordination des services et combler des lacunes ciblées. Grâce au partage des ressources, des normes de services et des pratiques exemplaires, nous sommes convaincus que le secteur d'établissement et la région de Peel, dans leur ensemble, pourront utiliser toutes les ressources disponibles et optimiser leurs investissements.
Précisons, toutefois, que ce travail n'est pas facile et qu'il comporte de sérieux risques. Si la tâche était aisée, la région de Peel n'aurait pas accepté d'être l'une des premières au pays à relever ce défi de taille. Il ne s'agit pas de mettre évidence les imperfections et les faiblesses. Notre travail consiste avant tout à cibler les possibilités qui s'offrent aux nouveaux arrivants si nous les plaçons au cœur de notre démarche et à nous investir dans des plans d'action qui produiront les meilleurs résultats.
Nous croyons que le secteur d'établissement de Peel mérite qu'on lui fournisse les meilleurs outils pour donner l'exemple au Canada, et chacun d'entre vous doit jouer un rôle dans cette entreprise. Nous estimons que vous avez, en tant que partenaires, le courage et la détermination d'affronter ce défi.
Nous désirons exprimer notre gratitude à tous les intervenants et partenaires de la coopérative du GSNAP : aux immigrants, aux organismes de services et d'établissement sans but lucratif, aux groupes confessionnels et communautaires, aux établissements d'enseignement et aux entreprises, aux chambres de commerce, aux décideurs, aux administrateurs gouvernementaux et aux bailleurs de fonds, un merci sincère pour leur participation et leur appui remarquable lors des consultations et de l'évolution de la perspective de ce nouveau modèle.
Nous remercions Citoyenneté et Immigration Canada d'avoir contribué au financement du partenariat local de la coopérative du GSNAP; nous désirons remercier également le personnel du ministère pour sa collaboration à l'ensemble du processus. De plus, nous sommes reconnaissants des efforts que Citoyenneté et Immigration Canada, de concert avec le ministère des Affaires civiques et de l'Immigration de l'Ontario, ont apportés en vue de donner l'occasion aux municipalités telle que la région de Peel de constituer, dans le cadre de l'Accord Canada-Ontario sur l'immigration (ACOI), un partenariat à trois niveaux de gouvernement axé sur la recherche de solutions devant les défis de l'immigration locale.
Nous voulons adresser des remerciements tout particuliers aux membres du comité de direction du groupe stratégique pour les nouveaux arrivants pour leurs efforts inlassables en vue de réaliser des changements significatifs dans notre secteur d'établissement et dans la vie des nouveaux arrivants de notre communauté. Nous remercions le personnel du GSNAP, notamment Evelyn Myrie (ancienne directrice), Sathya Gnaniah, Nikesh Amit, Monica McPherson et Joan Robertson pour leur travail acharné, leurs contributions et leur motivation. Nous désirons souhaiter la bienvenue à Laureen Rennie qui se joint à l'équipe à titre de nouvelle directrice; nous nous réjouissons de collaborer avec elle dans la poursuite de cette démarche.
Nous sommes impatients de poursuivre nos efforts en collaboration avec le groupe stratégique pour les nouveaux arrivants et nous nous réjouissons de la participation, le dialogue et les échanges de la part des intervenants du secteur d'établissement et des partenaires dans la communauté tandis que nous nous efforçons ensemble à mettre en pratique la vision que nous avons pour la communauté, à savoir, l'intégration des nouveaux arrivants dans tous les aspects de la vie communautaire, une ouverture à la contribution de tout un chacun et le bien-être de tous.
L'étude du marché du travail pour les nouveaux arrivants de Peel est la première étude du genre jamais menée qui fournit des données locales sur le marché de l'emploi dans la région Peel, et qui explique plus précisément comment les nouveaux arrivants se tirent d'affaire en matière de recherche d'emploi. Pour résumer : moins bien que leurs homologues nés au Canada.
Dans l'ensemble, les répondants se disent satisfaits de leur milieu de travail. Ils reconnaissent que les relations avec leurs collègues sont positives, leurs responsables les traitent équitablement, ils conviennent que les processus d'avancement sont justes et qu'ils sont profondément engagés dans leur emploi. Le sondage démontre que pour les nouveaux arrivants, nombreux sont les changements de postes de direction et de postes professionnels vers des positions dans les ventes, les services et le travail manuel ou les professions de métier après leur arrivée au pays. Et bien qu'on ait évalué leurs diplômes et leur expérience avant leur arrivée, il n'est pas certain que les principaux candidats aux postes de travailleurs qualifiés obtiennent un emploi, qu'ils gagnent un salaire plus élevé ou qu'ils puissent trouver un emploi qui leur permet d'utiliser leurs compétences.
L'échantillon de 1425 nouveaux arrivants et individus nés au Canada, tous résidents de Peel, a démontré que :
L'étude offre aussi des éléments comparatifs entre les nouveaux arrivants et les personnes nées au Canada dans les secteurs privés et publics. Le tableau ci-dessous fournit les notes des participants en fonction de sept modalités perceptuelles. Dans l'ensemble, les nouveaux arrivants réussissent mieux dans le secteur public qui comprend le gouvernement, les organismes à but non lucratif, le domaine hospitalier et les institutions d'enseignement.
Les principales conclusions de l'enquête révèlent un véritable gaspillage des talents sont déconsidérés dans la communauté de Peel et ceci, parmi divers groupes de travailleurs, surtout les nouveaux arrivants; ce sont ces travailleurs qui démontrent un enthousiasme remarquable et une fidélité exceptionnelle auprès de leurs employeurs. Il existe un grand nombre de secteurs où il faut intervenir afin d'améliorer la situation.
Organismes communautaires :
Employeurs des secteurs privé et public :
Tous les paliers de gouvernement :
L'Étude a reçu l'appui financier du ministère de la Formation et des Collèges et Universités de l'Ontario; elle a été effectuée en collaboration avec le Diversity Institute in Management and Technology de l'Université Ryerson. Le rapport détaillé des conclusions de ce sondage est disponible sur le site www.peelregion.ca/labourmarketsurvey. Pour de plus amples renseignements, communiquez avec : Norm McLeod, directeur politique stratégique et de recherche, Norm.Mcleod@peelregion.ca; ou appelez le 905 791-7800, poste 4931.
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Cumulant plus de dix ans d'expérience dans le domaine des services financiers à l'échelle nationale et un mandat de huit ans auprès de l'organisme souverain de réglementation dans son pays natal où elle surveillait la solidité financière d'entreprises ayant un actif supérieur à 2 milliards de dollars US, Karen Brown est aussi une nouvelle arrivante compétente qui cherche des occasions d'interagir, de réseauter, de communiquer, d'établir un lien avec notre population active locale.
Madame Brown est cliente de ACCES, services d'emploi à Brampton, une stagiaire du programme de partenariat en mentorat et aujourd'hui, gagnante du prix de la stagiaire de l'année 2009.
Ce prix de mérite célèbre son quatrième anniversaire. Il souligne le travail remarquable de participants au programme TRIEC de partenariat en mentorat. Parmi les récipiendaires, cette année, on souligne les mentors de l'année John Phelan de la municipalité régionale de Halton et Carrie Samuels, du Align Group, les stagiaires de l'année Kenneth Chiguvare et Karen Brown, de même que les lauréats Michael Schafler et Fraser Milner Casgrain, gagnants de la récompense pour contribution exceptionnelle.
« Les gagnants, cette année, démontrent la meilleure façon d'innover par la formation de relations professionnelles individuelles entre nouveaux arrivants compétents et des collègues canadiens établis » affirme Elizabeth McIsaac, directrice administrative de TRIEC. « Ces expériences réussies mettent en avant la valeur inégalée du mentorat en tant que point de départ pour aider les nouveaux arrivants chevronnés à trouver le bon emploi. »
« J'ai le plaisir d'être mentor depuis 2005, et il ne m'est jamais arrivé de rencontrer quelqu'un du calibre de Karen » précise Jasmine Tehara du groupe financier Banque TD. Mme Tehara a été le mentor de Karen et c'est elle qui a soumis son nom pour ce prix.
Grâce aux conseils de Mme Tehara, Karen Brown a mis au point une démarche de réseautage stratégique pour adapter son profil professionnel au contexte canadien. Elle a profité de toutes les occasions pour obtenir des entrevues d'information. On lui a offert de travailler en observation, et elle s'est engagée à acquérir de l'expérience canadienne.
Cela lui a réussi. Karen Brown est aujourd'hui analyste séniore des systèmes de gestion pour le groupe financier de la Banque TD.
Le partenariat en mentorat jouit de l'appui de plus de 50 sociétés partenaires et 12 partenaires communautaires. À lui seul, il a mis en relation plus de 5 000 nouveaux arrivants talentueux à un professionnel et un réseau canadien, deux facteurs déterminants dans la recherche d'emploi de tout nouvel arrivant.
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