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Message de la Directrice

http://pnsg.knreach.com/march09/Evelyn Myrie

De récentes recherches publiées par la Fédération canadienne des municipalités (FCM) montrent que les nouveaux arrivants et les immigrants s'éloignent des centres urbains plus grands pour s’installer dans les banlieues telles que celles de la région de Peel.

Ce rapport récemment publiée et tiré de la série intitulé Qualité de la vie diffusée par la FCM, « Immigration et diversité dans les villes et les communauté canadiennes », illustre encore une fois, le besoin d’une planification collective en faveur de l’installation des immigrants dans les banlieues à travers le pays. Le Groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel (GSNAP) y adhère pleinement.

Cet été, le GSNAP présentera son rapport décrivant les meilleures pratiques et les recommandations visant à aider les nouveaux arrivants à s’installer et à s’intégrer dans la communauté et l'économie de Peel. Ce processus de développement de deux ans est une réponse à la reconnaissance et aux besoins croissants d’améliorer l’intégration et l’installation des immigrants et des nouveaux arrivants dans la région.

On s’attend à ce que cet outil de planification devienne un projet en faveur de la planification, l’organisation communautaire et la prestation de services aux nouveaux arrivants de Peel. Au fur et à mesure que nous progressons dans la création d’une communauté accueillante à Peel, nous sommes désireux d’utiliser les meilleurs atouts de la région – un esprit de collaboration et un partenariat dynamiques dans plusieurs secteurs, en particulier, le secteur communautaire et celui des services à la personne.

À cette fin, le GSNAP travaille étroitement avec le Comité stratégique pour la réduction de la pauvreté de Peel pour développer un plan communautaire permettant d’aborder la pauvreté à Peel. Nous sommes aussi activement impliqués dans une étroite collaboration avec d'autres partenaires de développement social pour explorer des nouvelles approches innovatrices pour la création d'une ville forte et vibrante.

Notre projet de renforcement des capacités est sur le point d’être lancé et une série d'ateliers et de sessions d'étude sont planifiées pour mai 2009. Nous espérons vous y retrouver.

Evelyn Myrie
Directrice

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Engagement
Par Paul Born

Paul Born dirige Tamarack - Un institut qui se consacre à l’engagement communautaire. Auteur de trois livres, Paul est un conférencier spécialiste de la motivation, enthousiasmant, avisé et souvent rempli d’humour qui adore le pouvoir de la narration. Il possède une vaste expérience dans le domaine de l’aide apportée aux organismes et aux communautés pour élaborer des idées nouvelles et durables qui motivent les individus à exercer une action collective.

L’engagement communautaire suppose que les individus travaillent collectivement, au moyen d’une action et d’un apprentissage visionnaires qui visent à créer et à réaliser des plans audacieux au profit d’un avenir commun.

~ Selon l’énoncé de mission de l’institut Tamarack

L’engagement est le don incroyable obtenu grâce aux discussions communautaires, construites sur la confiance et l’écoute. Lorsque les individus s’habituent à penser ensemble, ils construisent la base d’une action collective. Ils partagent un objectif et un engagement commun dans le but d’obtenir un résultat.

J’ai fait l’expérience d’un profond changement vis-à-vis de l’implication d’un leader dans la communauté dans laquelle je travaillais. Tout à commencé lors d’une conversation.

Frank venant de rejoindre les rangs de United Way en tant que directeur exécutif. Nous n’avions guère eu la chance de collaborer avec l’organisme et nous pensions qu’un changement de leadership ne pouvait être que bénéfique.

Le processus a débuté avec une série de conversations individuelles. Ensuite, nous l’avons invité à participer à plusieurs conversations communautaires que nous organisions.

Je pouvais voir Frank changer d’une conversation à l’autre. Les idées et la passion du groupe ont doucement commencé à rebondir sur lui. Il a commencé à faire confiance aux individus et au processus.

C’était le début d’un rêve, Frank s’est demandé comment les objectifs d’une collaboration et les objectifs de United Way pourrait se compléter. Il nous a invités à parler à son Conseil à propos du travail que nous étions en train de planifier.

Suite à une conversation particulièrement édifiante, il a demandé : « Paul peut-on déjeuner bientôt ? J’ai une idée dont j’aimerais vous faire part ».

Deux mois plus tard, Frank a lancé une campagne menée dans toute la ville, en travaillant avec les entreprises donatrices pour enlever deux cent familles de la pauvreté. Ensuite, il a collecté de l’argent pour recruter quelqu’un afin d’aider certaines des agences membres à créer une entreprise d’économie sociale visant à trouver des emplois aux familles avec un faible revenu.

Frank ne s’est pas uniquement impliqué parce que nous avions eu une conversation unique mais parce nous étions engagés dans une vraie discussion. Il avait un travail pratique à accomplir et il a constaté que nos tables rondes composées des leaders multisectoriels pouvaient faire progresser ses actions.

Une fois, que les gens se sont impliqués dans les idées par leurs homologues et qu’ils ont fait l’expérience de conversations authentiques et passionnées, ils ont commencé à bouger, ils sont passés à l’action. « Que puis-je faire ? Demandaient-ils. « Comment puis-je contribuer à cette conversation édifiante ? »

Ce qui a établi des attentes importantes.

Les attentes découlent de l’engagement

Écouter autrui et associer les énergies créatrices pour rêver de solutions réelles mènent à l’engagement : l’implication partagée qui vise à trouver et à mettre en application les décisions. Au fur et à mesure que les conversations communautaires mènent aux attentes, elles impliquent les individus ensemble très profondément.

Un mentor m’a autrefois donné ce sage conseil : « Si vous n’êtes pas prêt au changement, ne demandez pas à votre communauté ce qui doit être changé ? »

En d’autres termes, il est important de reconnaître que les conversations communautaires provoquent des attentes.

C’est quelque chose que j’ai appris sur place en entamant un dialogue avec la table ronde sur le leadership.

Mary une bénévole incroyable, mère célibataire avec un faible revenu, est devenu un membre de cette table ronde parce qu’elle voulait aider ceux qui « furent autrefois dans sa situation ».

Elle a apprécié les conversations et elle a compris que celles-ci pouvaient améliorer l’implication et renforcer la confiance à travers les secteurs.

Mais Mary a commencé à s’impatienter, elle était frustrée, et disait : « je sais que nous avons besoin de discuter et je reconnais qu’accorder sa confiance prendra du temps, mais il faut s’y mettre ! Quand allons-nous changer les choses ? » En tant que table ronde sur le leadership, nous nous y sommes consacrés.

Nous avons entamé deux procédures pour aborder les préoccupations de Mary.

La première procédure consistait à décrire les changements que les individus avaient accomplis suite à ces conversations. Nous avons trouvé qu’ils changeaient et qu’ils apprenaient à partir des conversations auxquels ils participaient.

La deuxième procédure consistait à considérer les activités à court terme ou des activités simples dont les bénéfices se voient directement. Activités que nous pouvions aborder ensemble. Nous savions que ces activités ne maîtriseraient pas les questions de base. Mais nous savions également que maîtriser ces questions nous aideraient à exercer une connaissance et un pouvoir collectifs.

Étant donné que L’écoute! crée des attentes qui favorisent l’action, vous pourriez tenir compte des idées suivantes lorsque vous organisez des conversations communautaires.

Demander « qui affectera le système ? Qui peut contribuer ou tirer profit de la solution ? » Les réponses à ces questions vous diront qui devrait participer à la conversation. Soyez stratégique lorsque vous considérez qui inviter à votre conversation.

Reconnaître que le pouvoir peut être official, officieux, ferme ou par association. Impliquer un large éventail d’opinions afin de représenter le système que vous désirez changer.

Utiliser les méthodes de dialogue de sorte que l’on puisse tenir compte de votre opinion.

Poser des questions qui aident les individus à réfléchir aux changements qu’ils désirent et quelle manière ils veulent changer. Des exemples seraient les suivants : « Décrire une communauté dans laquelle la pauvreté pourrait ne pas exister. Pourquoi ne pas vivre cela, dès maintenant ? »

N’oubliez pas, nous avons besoin que les gens soient impliqués. Demandez-leur ce qu’ils peuvent faire. Temps, argent, ressources ?

Prendre le temps nécessaire pour progresser. La voix de chacun est importante. La dynamique du trajet devrait être la suivante : « Que pouvons-nous faire ensemble ? »

Que vous soyez en train de construire une collaboration quelconque ou que vous essayez de comprendre les changements pour établir des changements dans les politiques, deux éléments restent vrais : lorsque vous organisez une conversation communautaire, il est important de considérer les individus présents et les questions posées. Les individus que vous réunissez et ce que vous leur demandez créeront toujours des attentes parmi ces personnes, quel que soit l’objectif de la conversation.

Cette article est extrait du dernier livre de Paul intitulé Les conversations communautaires, Mobiliser les idées, les compétences et la passion des organismes communautaires, des gouvernements, des entreprises et des individus. Vous trouverez des informations supplémentaires à propos de l’achat du livre sur son site web www.tamarackcommunity.caou en visitant le www.amazon.ca pour l’acheter.

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Au nom du Groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel, le Public Interest Strategy and Communications Inc., une firme de consultation conduit des sessions de consultations communautaires dans le cadre du processus de développement d’une stratégie coordonnée et collective pour l’intégration réussie des nouveaux arrivants dans l’économie et la communauté de Peel. L’objectif des consultations communautaires consiste à identifier les meilleures pratiques liées à l’insertion et à l’intégration des nouveaux arrivants. Groupe stratégique pour les nouveaux arrivants de Peel a prévu d’élaborer et de publier la stratégie à la fin du mois d’août 2009.

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United Way de la région de Peel a lancé son deuxième conseil consultatif sur les minorités le 6 mai 2009. Le Conseil consultatif sud-asiatique (CCSA) a été formé pour soutenir United Way alors que celui-ci continue à impliquer les diverses communautés dans ses actions.